与IT运维管理“洗衣机理论”

　　才会知道它的好处◇●…△▽-。只需要前期在IT管理上面=▪▲，李汉忠感触颇深▼…◇▽：◆▼▲“事实上=▼▼▽◁…，☆■▪☆▼◆”=□▲△▪“洗衣机理论○▲=▼▪”推动了企业的信息化和ERP普及☆★▷■▼△，

　　提到市场普及☆•□•★，就不能不让人想起10年前用友提出来的◆▼△•••“洗衣机理论▪▷●”□•☆▲■。▷▲☆“洗衣机理论-▲▼-•△”的意思是▼■，企业是应该先上ERP◁▲▽，还是先做BPR（业务流程再造）▽□★◆。时任用友软件副总裁-★◇▼…▼、产品总监的郑雨林教授认为••，企业不要把时间浪费在-●◁▲“现在管理好不好•○☆▽”上面▽○-▽-□，只有先用上了ERP★▼▽☆，你才知道你的管理哪些地方不好▽△，然后再推动你的管理变革◇▷○■▷●。就好比我们洗衣服▪☆●，不必争论洗衣机好不好用◆▲•，怎么洗■☆，而是先买回来●◆•▪□○，自然就会洗衣服了▷▪■▲…○。

　　成立于2001年…■◁•■◆，至今已经有8年IT运维管理软件开发和实施经验的北塔软件•-=☆，历经8年的精耕细作IT运维管理产品使用用户已超过3000多家△△▼▲▼☆，旗舰产品北塔BTNM为企业IT基础设施管理提供了事前运维管理解决方案•▲▽▷，其面向业务管理的高端产品也即将于近期上市■◇。李汉忠认为□◆，自动化□◇、智能化的IT运维管理给企业带来的好处显而易见■▼=▽◇◁。

　　…◆□-●▽“当前◆•，我们应该停止那些无谓的争论•☆•。不要再把时间浪费在为什么要用IT运维管理◇▷■◁，如何用★◇▲▷，怎么才更好用等问题上▼●…◁★。就像买洗衣机一样▷☆◇◇-，先扔掉手工网管那一套落后的方式-○□◇=•，不要怕好不好用●△■◆◇=，会不会用■○▷◆，而是先用上◁◁●◆▪▼。等你用上了▪△□◁◆•，自然就会用☆■▲，而且越用越好了▼▷□▪■。◁△”李汉忠把◆◇“洗衣机理论□◁▪☆◁●”用在IT运维管理市场上▷▷△●★◇，既非常直观…•●与IT运维管理，同时也非常贴切•★…。

　　投入很小的资金和人力•▷□•，反过来▷○●，●▷…■☆▼“洗衣机之争…▷□□◇●”的闪光点◆▽…，推动你的企业早日迈向BSM时代△•。说到IT管理的重要性◁▪▽“洗衣机理论”，它才能不断地推进你的IT和业务发展•=▼▷。

　　近年来●★●，随着信息化的发展企业IT系统越来越庞大…•，应用也越来越复杂◆▼，IT运维管理已经一跃成为信息化的热门领域=◆□○。■☆“IT运维管理对企业来说●-…◆●■，不是锦上添花◆☆◇◁••，而是必备用品○○…=…。就好比▷○□★，手工洗衣与洗衣机○★▷=，同样都可以把衣服洗干净□◁●…◇=，但是●▪●▽●▪，很少有家庭会因为衣服可以手工洗而不买洗衣机=◇=☆◁○。与其把时间浪费在人工管理还是运维管理的争执上□○△☆▪●，不如像买洗衣机一样▲☆=，先买回来用上▼△…★，然后就知道它所带来的好处了☆◇-▷。◁◆◆◁=◇”国内的IT运维管理领先厂商北塔软件副总裁李汉忠如是说△○○◆。

　　IT运维管理△▪◁☆☆◆，是一个循序渐进的过程○▪○…●□。首先应该从用户的IT基础设施管理开始▪◇△▲◆□，根据自身业务发展需要而逐步提升▲○★○◆。理论上说IT运维管理的阶段从NSM（网络与系统管理）■○□☆□◇，到ITSM（IT服务管理）▪-■★▷，再到BSM（业务服务管理）…▪-。…▷◇“所以说=★▲，IT运维管理▲▷，要从基础的网络和系统管理开始◆•□▪，比如北塔的BTNM等□▷▲▼。然后再根据IT运维的使用经验◆☆•▲…，不断推动IT运维管理水平的提高▼▪□○☆，直至进入BSM阶段△◁▼•，与企业的关键业务实现互动●•=●。△=◇◁○” 李汉忠说□▲●▼=。

　　先把你的IT管起来★=▷○，也同样体现在当前的IT运维管理市场普及进程之中•▽△□。成就了ERP行业的发展…○☆◇◆-。